■我們聚焦農(nóng)民增收這一關(guān)鍵，整合土地、人才、科技、市場(chǎng)等各類要素資源，創(chuàng)新打好“農(nóng)場(chǎng)牌”，趟出了一條助農(nóng)增收的“致富路”，為拓展創(chuàng)新“三個(gè)模式”、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供了可復(fù)制可借鑒可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)
■村域是行政區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基本單元，發(fā)揮好村集體的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)村民以勞動(dòng)聯(lián)合、資本聯(lián)合等方式抱團(tuán)取暖、集體經(jīng)營(yíng)，能夠大幅提升農(nóng)業(yè)種植的組織化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化水平，助力村民、村集體“雙增收”
增加農(nóng)民收入是“三農(nóng)”工作的中心任務(wù)，是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要目標(biāo)。近年來，在新型城鎮(zhèn)化的大背景下，耕地碎片化、農(nóng)民老齡化、農(nóng)村空心化等問題日益突出，深層次破解“誰來種地、如何種地、誰來受益”已經(jīng)成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的時(shí)代課題。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向”“支持發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體，加快健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，把小農(nóng)戶服務(wù)好、帶動(dòng)好”。今年的政府工作報(bào)告明確要求，“著眼促進(jìn)農(nóng)民增收，壯大鄉(xiāng)村富民產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和社會(huì)化服務(wù)，培養(yǎng)用好鄉(xiāng)村人才”。
到安丘市參加工作以來，筆者通過走村入戶實(shí)地調(diào)研，深切感受到，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品是安丘的一張亮麗名片。但在實(shí)踐過程中，千家萬戶分散經(jīng)營(yíng)與千變?nèi)f化的社會(huì)化大市場(chǎng)銜接不暢，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體之間利益聯(lián)結(jié)松散、行業(yè)協(xié)同水平低，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品一直未能在農(nóng)民收入、農(nóng)業(yè)增效上得到價(jià)值體現(xiàn)。為此，我們聚焦農(nóng)民增收這一關(guān)鍵，整合土地、人才、科技、市場(chǎng)等各類要素資源，創(chuàng)新打好“農(nóng)場(chǎng)牌”，趟出了一條助農(nóng)增收的“致富路”，為拓展創(chuàng)新“三個(gè)模式”、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供了可復(fù)制可借鑒可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。
第一，以點(diǎn)帶面，打造“輻射型”生態(tài)家庭農(nóng)場(chǎng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“我們要搞共同富裕，先富帶后富，把后富的往前推一把”。我們按照總書記指示精神，將家庭農(nóng)場(chǎng)作為聯(lián)農(nóng)帶富的重要載體，優(yōu)先鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)大戶、農(nóng)村帶頭人、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，依托其在理念、模式、資金、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，率先建設(shè)一批規(guī)模適度的生態(tài)家庭農(nóng)場(chǎng)，將生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代溫室等新技術(shù)植入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，指導(dǎo)帶動(dòng)農(nóng)戶變革種植模式，讓一部分人先富起來，示范帶動(dòng)村民致富。
生態(tài)模式種出新質(zhì)生產(chǎn)力。農(nóng)業(yè)農(nóng)村作為一個(gè)完整的自然生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化是釋放新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手和發(fā)展方向。我們引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)斧創(chuàng)集團(tuán)，建設(shè)了占地400畝的生態(tài)家庭農(nóng)場(chǎng)示范園，率先建立了56種作物生態(tài)化過程管理體系，采用“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式，將“生態(tài)土壤修復(fù)、種源誘導(dǎo)抗性、精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)、系統(tǒng)化植保”等全流程、模塊化管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入小農(nóng)戶生產(chǎn)。去年以來，帶動(dòng)70余家農(nóng)戶參與生態(tài)蔬菜種植，產(chǎn)出的黃芽大白菜訂單直供“和諧號(hào)”動(dòng)車，售價(jià)達(dá)到18元/棵；普羅旺斯西紅柿、巧克力蘿卜、生態(tài)金銀花分別與稻香村集團(tuán)、墾荒人集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)簽訂采購(gòu)訂單。
訂單回購(gòu)實(shí)現(xiàn)農(nóng)企共進(jìn)雙贏。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是“接一連三”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在連接農(nóng)業(yè)資源和對(duì)接市場(chǎng)資源方面具備一定的比較優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性。我們順勢(shì)而為，積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)參與農(nóng)業(yè)種植，通過“訂單回購(gòu)”等方式，將企業(yè)市場(chǎng)資源、種植標(biāo)準(zhǔn)與農(nóng)戶共享，打造風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的經(jīng)濟(jì)體，助力“小農(nóng)戶”鏈接“大市場(chǎng)”。如支持匯海食品公司，發(fā)揮其穩(wěn)定的客戶資源優(yōu)勢(shì)，流轉(zhuǎn)土地400畝，建設(shè)農(nóng)旅一體的家庭農(nóng)場(chǎng)，種植的生態(tài)西紅柿、青椒等20余種農(nóng)產(chǎn)品直供美國(guó)通用磨坊食品、韓國(guó)希杰集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名食品企業(yè)，平均售價(jià)高出傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品20%以上；加工的生態(tài)大姜、甘藍(lán)菜等凈菜產(chǎn)品常年出口日本和韓國(guó)，年綜合收入達(dá)3000萬元；同時(shí)，與周邊農(nóng)戶簽訂回購(gòu)訂單，為農(nóng)戶提供大頭菜、大姜等作物種苗和免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，僅大姜一個(gè)品種，帶動(dòng)農(nóng)戶種植600余畝，畝均收入超過4萬元。
第二，化零為整，構(gòu)建“整村制”村集體農(nóng)場(chǎng)?！鞍l(fā)展新型集體經(jīng)濟(jì)，走共同富裕道路?！绷?xí)近平總書記為推動(dòng)鄉(xiāng)村共同富裕指明了前進(jìn)方向。村域是行政區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基本單元，發(fā)揮好村集體的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)村民以勞動(dòng)聯(lián)合、資本聯(lián)合等方式抱團(tuán)取暖、集體經(jīng)營(yíng)，能夠大幅提升農(nóng)業(yè)種植的組織化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化水平，助力村民、村集體“雙增收”。
集體把舵做活“土特產(chǎn)”。鼓勵(lì)村集體領(lǐng)辦合作社，在保障農(nóng)民土地承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)不變的基礎(chǔ)上，立足鄉(xiāng)村土壤、水源、氣候等自然資源優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)選擇作物品種，建成“一村一品”大產(chǎn)業(yè)。在金冢子鎮(zhèn)北南戈村，村集體領(lǐng)辦泊洋果蔬種植專業(yè)合作社，整村流轉(zhuǎn)土地，統(tǒng)一選擇品種、統(tǒng)一把控質(zhì)量、統(tǒng)一定價(jià)銷售，村民自愿承包管理，最終收益由村集體和農(nóng)戶按1：9比例分成。目前，已發(fā)展黃金蜜桃、魯紅618蜜桃等8個(gè)品種，其中種植黃金蜜桃468畝，批發(fā)價(jià)3.6元/斤，高出市場(chǎng)價(jià)20%以上，年實(shí)現(xiàn)村集體增收77萬元、帶動(dòng)村民增收近700萬元，被評(píng)為“中國(guó)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)科技小院”。
集體抱團(tuán)闖出“新市場(chǎng)”?！耙恢赣昧Α蹦纭拔罩赋扇薄Ｒ?guī)模小、品類雜、技術(shù)低的小農(nóng)模式在與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接方面存在諸多瓶頸，我們將分散種植的農(nóng)戶組織起來，因地制宜發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走上“規(guī)?；a(chǎn)+集中式營(yíng)銷”的發(fā)展路子。石埠子鎮(zhèn)河北營(yíng)子村1/3以上的村民年收入超過30萬元。40年前，由村干部帶頭，率先發(fā)展草莓冬暖式大棚種植，拉開了國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品“石埠子草莓”種植的序幕。40年來，通過村集體領(lǐng)辦合作社，建立了“種苗選培、蜜蜂授粉、農(nóng)資集采、地頭銷售”等一條龍社會(huì)化服務(wù)模式，組織村民持續(xù)擴(kuò)大種植面積，“小草莓”成為村民增收“致富果”。如今，該村草莓生態(tài)大棚種植面積已達(dá)到600畝，抱團(tuán)搶占了濱州城區(qū)1/2的草莓市場(chǎng)，全村130戶年純收入超過2000萬元。
第三，人才賦能，創(chuàng)設(shè)“青創(chuàng)式”大學(xué)生農(nóng)場(chǎng)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一個(gè)需要人才同時(shí)成就人才的大舞臺(tái)。我們積極引進(jìn)培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，搭建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)“雙平臺(tái)”，引導(dǎo)更多大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)辦家庭農(nóng)場(chǎng)，一攬子解決了大學(xué)生“就業(yè)難”“有地?zé)o人種”等問題。
田間地頭成為大學(xué)生“新職場(chǎng)”。把大學(xué)生培育成“新農(nóng)人”，第一步也是關(guān)鍵一步就是在農(nóng)村開辟“新職場(chǎng)”“新職位”，打通了大學(xué)生下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的“最后一公里”。我們通過引進(jìn)中化MAP、斧創(chuàng)集團(tuán)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，搭建鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心，將農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的生態(tài)種植技術(shù)、全程社會(huì)化服務(wù)、作物托底保險(xiǎn)、市場(chǎng)銷售渠道等資源與涉農(nóng)大學(xué)生共享，鼓勵(lì)大學(xué)生返鄉(xiāng)領(lǐng)辦30—50畝規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)，支持發(fā)展安丘大姜、黃芽大白菜等特色農(nóng)產(chǎn)品種植，在實(shí)現(xiàn)大學(xué)生穩(wěn)定就業(yè)的同時(shí)，200余名大學(xué)生年收入可達(dá)15萬元左右。
大學(xué)生蛻變致富“帶頭人”。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化關(guān)鍵是人的現(xiàn)代化。大學(xué)生群體具備文化水平高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、接受新技術(shù)快等鮮明特點(diǎn)，是推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民致富的重要人才支撐。在石埠子鎮(zhèn)南仕居園村，返鄉(xiāng)大學(xué)生李凱依托當(dāng)?shù)刈匀毁Y源，通過土地流轉(zhuǎn)建設(shè)了占地100畝的冬暖式生態(tài)大棚，年產(chǎn)獨(dú)根紅品牌韭菜50余噸，售價(jià)高出普通韭菜市場(chǎng)價(jià)4倍以上，農(nóng)場(chǎng)年收入超200萬元。同時(shí)，通過合作社形式帶動(dòng)周邊農(nóng)戶40余戶，種植獨(dú)根紅品牌韭菜超過200畝，助力村民年增收400萬元以上。
總的來說，“農(nóng)場(chǎng)聯(lián)農(nóng)帶富”的核心思路做法可以概括為兩句話：一是生態(tài)打底，大力提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。安丘市參與制定了全國(guó)首個(gè)生態(tài)產(chǎn)品評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，率先開展了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管碼、生態(tài)原產(chǎn)地碼“雙碼”認(rèn)證，并將生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)產(chǎn)品、區(qū)域循環(huán)等發(fā)展理念導(dǎo)入農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，打造了安丘大姜、柘山蜜薯等30多個(gè)有“老味道”“新標(biāo)志”的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，“綠水青山”的生態(tài)價(jià)值正源源不斷地轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品的附加值。二是農(nóng)場(chǎng)為基，輻射帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。按照“以點(diǎn)聯(lián)片、積片成面”的思路，以創(chuàng)新培育的80家示范農(nóng)場(chǎng)為聯(lián)結(jié)點(diǎn)，探索形成了“生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)+物聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)資源+小農(nóng)戶”的共富樣本，帶動(dòng)成百上千戶“小農(nóng)戶”連接國(guó)內(nèi)國(guó)際“大市場(chǎng)”，老百姓的腰包越來越鼓，生活也越來越美好。
